為響應(yīng)山東公用“管理提升年”號(hào)召，山東公用建設(shè)集團(tuán)有限公司秉持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)效為先”理念，從工程質(zhì)量、方案技術(shù)、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、工序驗(yàn)收等多維度開(kāi)展管理提升工作。

在管理機(jī)制創(chuàng)新上，公司工程管理部建立“項(xiàng)目檢查動(dòng)態(tài)排期機(jī)制”，依據(jù)區(qū)域、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施分類管理，通過(guò)科學(xué)制定《項(xiàng)目監(jiān)督檢查計(jì)劃表》，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。

施工節(jié)奏管理方面，嚴(yán)守雨施節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)目部主動(dòng)與甲方溝通調(diào)整工序，既提前展現(xiàn)項(xiàng)目整體形象，又降低成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)效；材料管理層面，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及使用情況全程登記、不定時(shí)巡邏、定期核算，將低成本運(yùn)行管理體系延伸至各分包單位，有效杜絕偷工減料，實(shí)時(shí)監(jiān)控用料量，避免材料浪費(fèi)，減少后期垃圾清運(yùn)。

建設(shè)集團(tuán)工程管理部聚焦工藝合規(guī)與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格核查施工日志規(guī)范性、變更簽證審批完整性、隱蔽工程驗(yàn)收資料齊全性。重點(diǎn)核驗(yàn)月報(bào)表工程量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工一致性，通過(guò)對(duì)比合同價(jià)、預(yù)算價(jià)、實(shí)際價(jià)，成功規(guī)避成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)多維度、全流程的管理提升舉措，建設(shè)集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、施工效率與成本控制的協(xié)同優(yōu)化，更筑牢了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。未來(lái)，公司將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，以更優(yōu)的管理成果為行業(yè)發(fā)展提供示范樣板，助力山東公用在城市建設(shè)中打造更多標(biāo)桿工程，為城市品質(zhì)提升與民生福祉改善注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

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